Оцениваем качества сотрудников

Автор: admin | Рубрика: Тестирование

Очень популярными в последнее время стали так называемые «опросники», способные выявить те или иные качества человека еще на этапе собеседования. Конечно, результаты такого тестирования во многом зависят от того, насколько правильно составлен тот или иной тест, но главный недостаток всех опросников – их легко обмануть, ставя «крестики» там, где удобно.

читать дальше…

Креативность – откуда берется. Часть II

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Креативность и цейтнот взаимосвязаны

И снова теоретически все сходится. Поджимает время – человек начинает выкручиваться и проявлять креативность в решении тех или иных задач, дабы уложиться в сроки. Но та же практика опять опровергает этот вроде очевидный факт. 12 000 человек, занятых в эксперименте Гарвардской школы показали, что мы с вами меньше всего склоны к проявлению творческого подхода как только появляется нехватка времени.

читать дальше…

Креативность – откуда берется и куда девается

Автор: admin | Рубрика: Статьи

О том, что такое креативность и для чего она нужна каждому из нас и руководителю в частности, мы говорить не станем. Во-первых, есть Гугль, во-вторых, если вы читаете эту статью, то представляете что это за зверь и как он может влиять на производительность человека любого ранга. Поэтому поговорим о креативности как о качестве вообще, которое присутствует изначально в каждом из нас (это можно считать аксиомой) и попытаемся разобраться почему это свойство проявляется у одних и совершенно не проявляется (внешне по крайней мере) у других людей. Предлагаю следующий план: гипотетический (или даже реальный) миф о креативности – его разбор. читать дальше…

Если подчиненные – мужчины…

Автор: admin | Рубрика: Статьи

Сразу добавлю : «…а начальник – женщина». Очень многие женщины-начальники сталкиваются с ситуацией, когда в подчинении либо одни мужчины, либо их большинство. Звание «руководитель» или, если хотите, «начальник» вообще не особо простое, а если женщине приходится руководить мужским коллективом, то сложностей может быть вдвойне больше.  Как вообще мужчины относятся к женщинам–начальникам? Конечно, по-разному. Одни готовы прощать достаточно серьезные промахи, которые, на первый взгляд вообще непростительны начальнику, помогают в работе, относятся менее строго как к человеку, но не снисходительно.

читать дальше…

Коллективный бонус как метод мотивации. Часть II

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Инструмент

Совершенно недостаточно озадачить своих работников планом – необходимо дать им в руки инструмент, позволяющий этот самый план выполнить. Такой набор инструментов позволит решить одновременно несколько задач: во-первых, ваши сотрудники видят, что поставленный план вполне реально выполнить. Во-вторых, предоставив инструменты и пути решения задачи, вы отвечаете на вопрос «а как его выполнять?».

читать дальше…

Коллективный бонус как метод мотивации. Часть I

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Очень многие организации кроме индивидуальных методов мотивации применяют так называемую мотивацию коллективную, когда определенная группа сотрудников (отдел, бригада) получает тот или иной бонус (премия, путевки, ценные подарки и т.п.) за выполненную работу. Насколько такой вид мотивации действенен? Можно ли подобным образом сплотить сотрудников для достижения общей цели, преследуемой самой компанией?

читать дальше…

Мотивация без финансовых вложений

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Конечно, живем мы в меркантильном обществе, это нельзя отрицать и от этого никуда не деться, но, тем не менее, большинство из нас все же остаются людьми, которые как и прежде нуждаются в таких «старомодных» понятиях и вещах, как признание общества, возможность самовыражения, осознание собственной значимости, благоприятная атмосфера. Все это можно отнести к нематериальной мотивации, которой многие сегодня уделяют минимум внимания или не уделяют его вовсе.

читать дальше…

Как мотивировать потреблением?

Автор: admin | Рубрика: Другое

Как известно, существует множество типов мотивации – идейный, социальный, процессный,  мотив достижения и вознаграждения. Какой из них выбрать – зависит от конкретно решаемой задачи и направления компании. Но вот как поступить, если ни один из этих методов не работает или работает плохо? Может есть еще варианты мотивации?

читать дальше…

Мотивация за рубежом

Автор: admin | Рубрика: Практические примеры мотивации

То, что мотивация – один из главных инструментов управления работниками, ни у кого вроде сомнений не вызывает. Но в России (да и во всех остальных странах СНГ) почему-то лучшей наградой за труд считаются деньги. Между тем во многих зарубежных странах подобный подход является не единственным. Сегодня разработано и детально описано множество методов мотивирования как материальных, так и нематериальных и все они так или иначе используются для повышения производительности и заинтересованности в работе персонала любой компании.

читать дальше…

Как платить сотрудникам? Продолжение

Автор: admin | Рубрика: Статьи

Грейдирование

Такой вид оплаты труда подразумевает относительно постоянную заработную плату, установленную работодателем (оклад) в соответствии с занимаемой должностью. Наиболее популярен он был в советские времена, но и сейчас применяется достаточно широко. Перед определением заработной платы проводится грейдирование, основанное на определении факторов ценности сотрудника (его должности) и его оценке в условных единицах (баллах). Чем больше балов – тем «дороже» должность. В последнее время оценка производится не сколько должности, сколько ценности самого работника, что я считаю более правильным и объективным.

читать дальше…