15
Апр

«Прозрачная» оценка труда

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

На эту тему ведется много разговоров. Работник должен понимать за что ему платят, должен знать сколько и за что получит, его право видеть все и вся в определенных разумных пределах. Все это так, но чаще всего происходит совсем не так, причем это, которое «чаще всего», работает. читать дальше…

30
Март

Самосбываемый синдром неуспеваемости. Часть IV

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

2. Задача вторая – определить проблему. Причем определить вместе. Что идет не так, почему. Выслушайте точку зрения подчиненного на состояние дел, озвучьте свою, давая возможность человеку защищаться. Возможно, он не прав, а возможно, что не понимаете чего-то как раз вы – вы ведь тоже можете ошибаться. Здесь важно не найти «виновного», а просто понять, что идет не так. Совершенно бестолковый работник – редкость и не меньшая редкость – откровенные саботажники. Четко определитесь – вот тут и тут не так и не то. При этом, ясное дело, вы должны придти к полному соглашению. читать дальше…

15
Март

Самосбываемый синдром неуспеваемости. Часть III

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Но на этом проблемы не кончаются – ни у предприятия, ни у самого работника. Любой нормальный коллектив – команда, объединенная одной целью и, если хотите, одними интересами. Если один из членов команды «болен», то весь состав это чувствует. Пусть даже работник умеет хорошо скрывать свое состояние, но его отчуждение и равнодушие отразится и на коллективе. Кроме того, далеко не все и не всегда в состоянии терпеть, делать вид что все хорошо и скрывать обиду. читать дальше…

28
Фев

Самосбываемый синдром неуспеваемости. Часть II

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Понимает ли сам руководитель, что к «своим» и «чужим» он относится совершенно по-разному? Отлично понимает. Любой из них охотно вам расскажет, что вот это – хороший работник, а этот слабый, за ним нужно следить и в разведку его пускать нельзя. Для большинства такая ситуация нормальна, они отлично осознают то, что делают. Они спасают и свое предприятие от поступков «ненадежных» людей, и этих людей от самих себя. читать дальше…

14
Фев

Самосбываемый синдром неуспеваемости

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

С ситуацией, которая озвучивается такой сложной фразой, очень многие руководители сталкиваются регулярно, но им даже в голову не приходит, что большинство проблем с сотрудниками вызваны именно их, начальника действиями. Причем действия эти зачастую производятся с самыми благими намерениями. читать дальше…

30
Янв

Оцениваем психологическое состояние работников

Автор: admin | Рубрика: Тестирование

Сегодня мы попробуем оценить степень психологического состояния наших работников, которое принято называть «невроз». Для начала – что такое невроз? На этот вопрос нет однозначного ответа, тем не менее, состояние это достаточно изучено и предпосылки его вполне достоверно тестируются даже без помощи специалистов.

читать дальше…

15
Янв

Оцениваем качества сотрудников. Педантичность.

Автор: admin | Рубрика: Тестирование

Что такое педантичность? С одной стороны это тщательное соблюдение всех мелочей, скажем, в работе или в повседневной жизни, следование единожды принятым взглядам и формам, которое очень часто приводит к замыливанию, потере оценки самого дела  и его сущности. С другой педантичность может характеризовать ответственность, исполнительность, точность и добросовестность. Пушкин, к примеру, считал, что педантичностью прикрывается мелкомыслие и невежество.

читать дальше…

30
Дек

Действительно ли вознаграждение мотивирует?

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Вроде бы вопрос решенный – безусловно мотивирует. Но насколько качественна эта мотивация? Психологи в этой связи провели определенное исследование и пришли к очень интересным выводам. читать дальше…

14
Дек

Пять глаголов стратегии мотивирования. Часть II

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Стратегия “соблазнения”
Такая стратегия подразумевает некоторое “зомбирование”, если можно так сказать, работника. Он должен делать то, что нужно, но продолжать думать, будто творит это по собственной инициативе. Главный девиз стратегии: “Делай это, но с удовольствием”. При такой политике руководство как бы “внедряет” в сознание своих работников собственные интересы на подсознательном уровне. читать дальше…

29
Ноя

Пять глаголов стратегии мотивирования

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Если отбросить все словесные выкрутасы, то главный вопрос любого управленческого корпуса будет звучать примерно так: “Что сделать, чтобы довести персонал до такого состояния, когда он будет делать то, что делать не хочет”? Ответ, как и вопрос, очевиден: “Мотивируя, используя те или иные комбинации, старые как мир”. Точно такими методами мы все всегда пользовались и пользуемся, к примеру, в воспитании детей, дрессировке животных и, конечно же, в руководстве. Методы эти сводятся к элементарной фразе: “Делай так, получишь это”.

читать дальше…