Мотивация за рубежом

Автор: admin | Рубрика: Практические примеры мотивации

То, что мотивация – один из главных инструментов управления работниками, ни у кого вроде сомнений не вызывает. Но в России (да и во всех остальных странах СНГ) почему-то лучшей наградой за труд считаются деньги. Между тем во многих зарубежных странах подобный подход является не единственным. Сегодня разработано и детально описано множество методов мотивирования как материальных, так и нематериальных и все они так или иначе используются для повышения производительности и заинтересованности в работе персонала любой компании.

читать дальше…

Как платить сотрудникам? Продолжение

Автор: admin | Рубрика: Статьи

Грейдирование

Такой вид оплаты труда подразумевает относительно постоянную заработную плату, установленную работодателем (оклад) в соответствии с занимаемой должностью. Наиболее популярен он был в советские времена, но и сейчас применяется достаточно широко. Перед определением заработной платы проводится грейдирование, основанное на определении факторов ценности сотрудника (его должности) и его оценке в условных единицах (баллах). Чем больше балов – тем «дороже» должность. В последнее время оценка производится не сколько должности, сколько ценности самого работника, что я считаю более правильным и объективным.

читать дальше…

Как платить сотрудникам? Несколько подходов

Автор: admin | Рубрика: Статьи

Как вообще можно платить? В смысле, не как часто и платить ли вообще, а на чем должна основываться оплата труда. Иными словами, за что платить? Сегодня в России  используются в основном два метода оплаты труда: на принципах Performance Management (и тут про иностранный язык не забыли) и по системе «грейдирования» ( здесь перевели только буквы).

читать дальше…

Пора менять систему мотивации. Окончание

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

В-третьих, необходимо проанализировать структуру мотивации, определить к какому типу относится тот или иной сотрудник и рассмотреть картину в общем по всему подразделению. Всего типов мотивации и стимулирования, напомню, 5:

• идейный мотив
• мотив достижения
• социальный мотив
• процессный мотив
• мотив вознаграждения
• читать дальше…

Пора менять систему мотивации

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Практически каждый руководитель знаком с ситуацией, когда на очередном этапе развития компании становится необходимым пересмотр, а то и вовсе полная переработка системы стимулирования персонала. Объясняется это просто – либо существующая система безнадежно устарела, либо она была номинальной и не выполняла своих функций, либо ее не было вовсе. Прежде всего, разберем причины, по которым возникает такое положение:

читать дальше…

Нужны ли нам новации?

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Очень часто руководители жалуются на то, что коллектив не рвется улучшать свою работу. Если в таком коллективе задать вопрос «Почему спим?», то чаще всего можно услышать стандартный ответ типа «Инициатива наказуема». Как же добиться того, чтобы сотрудники начали «высовываться» и проявлять инициативу?

читать дальше…

Как использовать эмоции для управления коллективом

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Психологи утверждают, что любая эмоциональная встряска полезна для коллектива. Таким образом мы с вами пополняем дефицит эмоций, которых, по их заявлению, сегодня так не хватает. Я думаю, имеются в виду не эмоции, которые вызывают стресс – их у нас достаточно, а эмоции другого плана. Если я прав, то осмелюсь дать несколько советов по использованию эмоций при работе со своими сотрудниками.

читать дальше…

Незаменимый или шантажист? Часть II

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Итак, веревка намылена, решение принято, и вот он, вопрос оппонента (чаще всего «незаменимого»): «А вдруг это не шантажист, а действительно ценный и незаменимый работник?» Мой ответ – «Может».

читать дальше…

Незаменимый или шантажист? Часть I

Автор: admin | Рубрика: Другое

«Достало! Вот уволюсь, посмотрю я на них!» «За такую зарплату? Да за такие деньги работы валом вокруг!» «Да пошло оно …». Кто из читателей не делал подобные заявления в порыве гнева? Практически каждый из нас попадал в ситуации, когда был готов убить кого угодно или бросить на стол заявление об уходе. Но я хочу поговорить о людях, для которых подобные заявления – не стресс и моральные перегрузки, а инструмент, декорация, подготовка к более серьезным действиям. Имя им – офисные шантажисты.

читать дальше…

Немного о стрессовых собеседованиях

Автор: admin | Рубрика: Другое, Статьи

Совсем недавно один мой знакомый рассказал историю, в которой человеку на собеседовании ни с того ни с сего выплеснули в лицо стакан воды. Некоторые из вас наверняка посчитают это анекдотом и будут удивлены, если я скажу, что «стакан воды» – классический пример стрессового интервью, о котором мы сегодня и поговорим.

читать дальше…