13
Апр

Креативность – откуда берется и куда девается

Автор: admin | Рубрика: Статьи

О том, что такое креативность и для чего она нужна каждому из нас и руководителю в частности, мы говорить не станем. Во-первых, есть Гугль, во-вторых, если вы читаете эту статью, то представляете что это за зверь и как он может влиять на производительность человека любого ранга. Поэтому поговорим о креативности как о качестве вообще, которое присутствует изначально в каждом из нас (это можно считать аксиомой) и попытаемся разобраться почему это свойство проявляется у одних и совершенно не проявляется (внешне по крайней мере) у других людей. Предлагаю следующий план: гипотетический (или даже реальный) миф о креативности – его разбор. читать дальше…

28
Март

Если подчиненные – мужчины…

Автор: admin | Рубрика: Статьи

Сразу добавлю : «…а начальник – женщина». Очень многие женщины-начальники сталкиваются с ситуацией, когда в подчинении либо одни мужчины, либо их большинство. Звание «руководитель» или, если хотите, «начальник» вообще не особо простое, а если женщине приходится руководить мужским коллективом, то сложностей может быть вдвойне больше.  Как вообще мужчины относятся к женщинам–начальникам? Конечно, по-разному. Одни готовы прощать достаточно серьезные промахи, которые, на первый взгляд вообще непростительны начальнику, помогают в работе, относятся менее строго как к человеку, но не снисходительно.

читать дальше…

27
Дек

Как платить сотрудникам? Продолжение

Автор: admin | Рубрика: Статьи

Грейдирование

Такой вид оплаты труда подразумевает относительно постоянную заработную плату, установленную работодателем (оклад) в соответствии с занимаемой должностью. Наиболее популярен он был в советские времена, но и сейчас применяется достаточно широко. Перед определением заработной платы проводится грейдирование, основанное на определении факторов ценности сотрудника (его должности) и его оценке в условных единицах (баллах). Чем больше балов – тем «дороже» должность. В последнее время оценка производится не сколько должности, сколько ценности самого работника, что я считаю более правильным и объективным.

читать дальше…

14
Дек

Как платить сотрудникам? Несколько подходов

Автор: admin | Рубрика: Статьи

Как вообще можно платить? В смысле, не как часто и платить ли вообще, а на чем должна основываться оплата труда. Иными словами, за что платить? Сегодня в России  используются в основном два метода оплаты труда: на принципах Performance Management (и тут про иностранный язык не забыли) и по системе «грейдирования» ( здесь перевели только буквы).

читать дальше…

22
Авг

Немного о стрессовых собеседованиях

Автор: admin | Рубрика: Другое, Статьи

Совсем недавно один мой знакомый рассказал историю, в которой человеку на собеседовании ни с того ни с сего выплеснули в лицо стакан воды. Некоторые из вас наверняка посчитают это анекдотом и будут удивлены, если я скажу, что «стакан воды» – классический пример стрессового интервью, о котором мы сегодня и поговорим.

читать дальше…

1
Фев

Шведская система мотивации труда

Автор: admin | Рубрика: Статьи

Шведская система мотивации трудаВ России, как впрочем и в других странах СНГ главным мотивирующим фактором для выполнения работы сотрудниками всё ещё остаются, несмотря на все старания подстроиться под развитые страны, именно деньги. Достойное и своевременно выплачиваемое за выполненную работу денежное вознаграждение заставляет людей браться практически за любую даже самую непростую работу. Быть может, российские консультанты и аналитики в области труда считают такой подход верным, но вот в Швеции с таким развитием событий явно не согласны. На скандинавском рынке труда действует своя система мотивации рабочих, акцентированная не на материальных, а на моральных принципах.

читать дальше…