Незаменимый или шантажист? Часть I

Автор: admin | Рубрика: Другое

«Достало! Вот уволюсь, посмотрю я на них!» «За такую зарплату? Да за такие деньги работы валом вокруг!» «Да пошло оно …». Кто из читателей не делал подобные заявления в порыве гнева? Практически каждый из нас попадал в ситуации, когда был готов убить кого угодно или бросить на стол заявление об уходе. Но я хочу поговорить о людях, для которых подобные заявления – не стресс и моральные перегрузки, а инструмент, декорация, подготовка к более серьезным действиям. Имя им – офисные шантажисты.

Они могут быть гуру своего дела, могут ими не быть, но все они специалисты по заполнению своей персоной всего свободного пространства около тех, от кого действительно зависит их благополучие. Главное их оружие – внушение мысли о собственной незаменимости, которая достигается самыми различными способами. Цель – достижение вершин всеобщего признания – вполне, с первого взгляда логичная, достигается не менее логичными и более действенными методами, чем банальная эксплуатация своих знаний и компетенций. Но мастером шантажа, как и любым другим специалистом, невозможно родиться, им нужно стать. И становятся с нашей помощью.

Самое главное – чтобы однажды получилось. Прогнулся кто-то раз, два, и пол дела сделано. Осталось получить подтверждение (если можно – официальное) своей незаменимости и готово. Незаменимые, конечно, есть, но подумайте, кто? Догадались? Вы, дорогие начальники! Именно вы, готовые заплатить шантажисту (неважно чем), являетесь незаменимыми для них. Как мы становимся жертвами шантажа одного, реже нескольких подчиненных? Просто становимся, не напрягаясь. Достаточно допустить одну единственную ошибку в определенный момент и поверить в правильность и одновременную дикость происходящего: вы или даже весь бизнес зависит от одного человека!

Имя этому моменту – цейтнот. Часто или не очень, но подобные моменты наступают на любом предприятии во время организационных мероприятий или изменения масштабов (направлений) деятельности. Компания в это время кипит как разворошенный муравейник, сотрудники «вкалывают» по 10-12 часов, перекусывая на ходу. Начинаются нервные срывы, накапливается усталость и на этом фоне появляется шантажист. Вы сами на пределе и в такие моменты очень легко принять решение типа: «Господи, заплачу я ему пока не уволился, успокоится, уйдет на рабочее место и продолжит чертить таблички. Где мне сейчас искать замену, которую и учить некогда?».

Некогда, и на это вся ставка. В данный момент подобный сотрудник (как вам кажется) незаменим. Быстренько вычисляете того, кто стоял ближе и ныл громче и попадаете в… точку. Все устаканилось, запара прошла, но штамп исключительности остался! И снять его уже невозможно хотя бы по этическим соображениям или даже по трудовому законодательству. И начинаются чудеса. Он (она) в любое время свободно и без стука вламывается в ваш кабинет, звонит по «важным» вопросам и даже предлагает поддержку (уже не помощь!!!), скажем, в проведении презентации или совещания.

Это тот, который отвечает как раз за «то», «то» и еще «это», без него никак

И далеко не всякий может в подобной ситуации осадить «незаменимого»: «Стоять! Да, была ситуация, когда я пошел у тебя на поводу, но она закончилась. Причем закончилась несправедливо для всех, кто сидел и пахал наравне с тобой. Поныл в нужное время в нужном месте, достаточно. Уймись и иди, работай!» И вот у вас уже появился нештатный «зам», правая рука, без которой никак. «Кто это? Зачем он тут, почему приглашен?». И игра продолжается: «Это тот, который отвечает как раз за «то», «то» и еще «это», без него никак». В коллективе обстановка тоже не радует.

Сотрудники не понимают, почему обсуждают непонятно с кем вопросы, которые, по идее, должны решать вы. Вполне обосновано и логично у них возникает вопрос о вашей компетенции и вообще адекватности, падает, а то и пропадает вовсе доверие к вам как к руководителю. Вы сами уже забыли с чего все началось, как обычный рядовой сотрудник, на которого, не случись того трудного производственного момента, вы бы и внимания не обратили, стал незаменимым. На время забыли. Наступает очередной цейтнот и колесо делает еще один оборот. Теперь уже вы попались по-настоящему и практически зомбированы. Образ незаменимого человека и доброго волшебника создан и вам даже в голову не приходит присмотреться к его работе и подобрать на это место (а оно фактически образовалось) более подходящую кандидатуру.

Стоп!!!

Сядем и подумаем: что случится с вами и вообще с компанией, если, не дай Бог, «незаменимый» попадет под паровоз или дирижабль? Вы тоже повеситесь, а компания рухнет? Едва ли. Я думаю, вы согласитесь со мной? Так может самое время действительно вручить «незаменимому», который в первый же удобный момент схватил вас за горло, намыленную веревку?

Дальше будет.