Незаменимый или шантажист? Часть II

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Итак, веревка намылена, решение принято, и вот он, вопрос оппонента (чаще всего «незаменимого»): «А вдруг это не шантажист, а действительно ценный и незаменимый работник?» Мой ответ – «Может».

Как же без всяких «вдруг» и «если» не попасть под зависимость от того, кого вы сами же наняли (сами, замечу, без всякого давления)?

Ситуация цейтнота, помните? Это как раз то состояние, когда уже и подумать нкогда, когда, что называется,- «не до чего», лишь бы быстрее все это кончилось и все наладилось любой ценой. Таких ситуаций не избежать, через это проходит каждый, но к ней можно подготовиться, зарядив соответствующим образом и себя и своих людей. Что значит зарядив? Да просто мотивировав всех на подвиг. Прежде всего, необходимо подготовить коллектив, с которым работаете, что будет очень сложно, но, как говорится, «никто не будет забыт». Можно пообещать вознаграждение деньгами, но если это невозможно, то для очень многих настоящих сотрудников будет достаточно, к примеру,: «Денег пока нет, и я это не скрываю, но если мы справимся и все наладится (а это все зависит только от нас), то мы обязательно вернемся к теме денег».

Если вы хороший руководитель и вас уважают, то этого в большинстве случаев будет достаточно. Можно презентовать, скажем, определенные цели, полученный опыт, уважение, перспективы. Взять на «слабо» в конце концов. Другими словами будущий или просто ожидающийся цейтнот нужно «продать» тем, кому в нем придется покрутиться наравне с вами. В этом случае, когда нет никаких недомолвок и все прозрачно и ясно, тот, кто придет торговаться или требовать чего-либо, должен будет иметь для этого крайне веские причины и действительно тяжелую ситуацию. Ведь правила и условия были оговорены для всех без исключения.

И если даже в такой тяжелый момент к вам все же придут торговаться или что-то требовать – не поддавайтесь – этот номер не пройдет как раз по вышесказанным причинам. Вот оно, стоящее перед вами псевдо-божество, доказывающее свою значимость, но вспомните последние строчки из I части статьи: что если оно попадет под машину? Компания развалится? Так что предложите собеседнику обсудить его проблему после общего успеха, и пусть идет с миром. Думаете уволится?

Не смешите меня – это не метод шантажиста. Он просто уйдет недовольный провалом, но смею вас заверить только для того (если он профессиональный шантажист), чтобы переждать и явиться снова. Но главное – не поддавайтесь. Ни в первый, ни во второй, ни в третий раз! А может это не шантажист, а высококвалифицированный специалист? Не может. Ни один профессионал никогда не опустится до истерик и качаний «своих» прав. Он может предложить пересмотреть, скажем, его вознаграждение, но обоснует предложение со всеми правилами, установленными компанией. Обсудит – да. Поспорит – да. Но «качать права» и истеричить, ставить условия – никогда!

Пока мы думаем как “отмахаться” от шантажистов, какой-то Хэлфорд учит их атаковать

Чем опасен офисный шантажист кроме того, что раздражает вас?

Прежде всего тем, что он раздражает не только вас, но и тех, кто в меру своей порядочности не в состоянии «отстоять свои права». Очень вероятно, что вы сможете потерять (причем без предупреждения) всех ваших настоящих работников и остаться со своим «божеством», а заодно и с нерешаемыми в таком положении вопросами. Возомнивший себя псевдо-богом шантажист совершенно теряет чувство меры и поступки его поддаются лишь одной логики – застою. Ему не нужна конкуренция, он не выносит перемен, он никогда не предложит чего-то нового, дабы не пошатнуть свою значимость и уж тем более он никогда не допустит ситуации, которая проявит его действительную «значимость».

Шантажисты, хоть и считаются руководством незаменимыми, совершенно не контролируют деятельность компании, а могут лишь посидеть с важным видом на совещании, стребовать (порой совершенно бестактно) со «своих» подчиненных каких либо показателей. Вам не встречалось видеть некомпетентных секретарей – изумительных шантажистов, работающих буквально за своего шефа в стандартных ситуациях? А попав в нестандартную, они начинают запускать такие, простите, «косяки», доказывая свою значимость, что впору за голову хвататься. Став на следующую ступень развития шантажисты начинают просто воровать! В приличных, конечно, масштабах. К примеру, они запросто могут протолкнуть проект, который будет бесполезен и оценится в немалые деньги, но, зато, поднимет его, полубога, реноме.

Проекты их часто самоцельны и строятся на миллионных сделках с разрезанием красной ленточки перед телекамерами. Это они строят заводы в пустынях, откуда невозможно вывести продукцию, они строят ТЭЦы, на которое можно подвезти топливо только на вездеходах и только летом, а зимой они вовсе не работают. «Ну кризис, вы же понимаете… так получилось». Понимаем. И слава Богу что кризис, иначе зарытых за полярном кругом или в пустынях наших денег оказалось бы на порядки больше. Так может быть пора уже таким незаменимым гениям выдать по намыленной веревке? И мир (о чудо!) не остановится.