Как платить сотрудникам? Несколько подходов

Автор: admin | Рубрика: Статьи

Как вообще можно платить? В смысле, не как часто и платить ли вообще, а на чем должна основываться оплата труда. Иными словами, за что платить? Сегодня в России  используются в основном два метода оплаты труда: на принципах Performance Management (и тут про иностранный язык не забыли) и по системе «грейдирования» ( здесь перевели только буквы).

читать дальше…

Пора менять систему мотивации. Окончание

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

В-третьих, необходимо проанализировать структуру мотивации, определить к какому типу относится тот или иной сотрудник и рассмотреть картину в общем по всему подразделению. Всего типов мотивации и стимулирования, напомню, 5:

• идейный мотив
• мотив достижения
• социальный мотив
• процессный мотив
• мотив вознаграждения
• читать дальше…

Пора менять систему мотивации

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Практически каждый руководитель знаком с ситуацией, когда на очередном этапе развития компании становится необходимым пересмотр, а то и вовсе полная переработка системы стимулирования персонала. Объясняется это просто – либо существующая система безнадежно устарела, либо она была номинальной и не выполняла своих функций, либо ее не было вовсе. Прежде всего, разберем причины, по которым возникает такое положение:

читать дальше…

Нужны ли нам новации?

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Очень часто руководители жалуются на то, что коллектив не рвется улучшать свою работу. Если в таком коллективе задать вопрос «Почему спим?», то чаще всего можно услышать стандартный ответ типа «Инициатива наказуема». Как же добиться того, чтобы сотрудники начали «высовываться» и проявлять инициативу?

читать дальше…

Как использовать эмоции для управления коллективом

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Психологи утверждают, что любая эмоциональная встряска полезна для коллектива. Таким образом мы с вами пополняем дефицит эмоций, которых, по их заявлению, сегодня так не хватает. Я думаю, имеются в виду не эмоции, которые вызывают стресс – их у нас достаточно, а эмоции другого плана. Если я прав, то осмелюсь дать несколько советов по использованию эмоций при работе со своими сотрудниками.

читать дальше…

Незаменимый или шантажист? Часть II

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Итак, веревка намылена, решение принято, и вот он, вопрос оппонента (чаще всего «незаменимого»): «А вдруг это не шантажист, а действительно ценный и незаменимый работник?» Мой ответ – «Может».

читать дальше…

Незаменимый или шантажист? Часть I

Автор: admin | Рубрика: Другое

«Достало! Вот уволюсь, посмотрю я на них!» «За такую зарплату? Да за такие деньги работы валом вокруг!» «Да пошло оно …». Кто из читателей не делал подобные заявления в порыве гнева? Практически каждый из нас попадал в ситуации, когда был готов убить кого угодно или бросить на стол заявление об уходе. Но я хочу поговорить о людях, для которых подобные заявления – не стресс и моральные перегрузки, а инструмент, декорация, подготовка к более серьезным действиям. Имя им – офисные шантажисты.

читать дальше…

Немного о стрессовых собеседованиях

Автор: admin | Рубрика: Другое, Статьи

Совсем недавно один мой знакомый рассказал историю, в которой человеку на собеседовании ни с того ни с сего выплеснули в лицо стакан воды. Некоторые из вас наверняка посчитают это анекдотом и будут удивлены, если я скажу, что «стакан воды» – классический пример стрессового интервью, о котором мы сегодня и поговорим.

читать дальше…

Задаем «глупые» вопросы

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Для разносторонней оценки сотрудников на этапе собеседования разрабатываются все новые и новые методики тестирования. Все чаще задаются вопросы, которые на первый взгляд кажутся соискателю «тупыми» и «нескромными». К примеру, вопрос «Не страдаете ли вы поносом?» по мнению ведущего психолога Собчик должен быть обязателен при тестировании бухгалтера. Так что если вопрос был задан, то, как бы глупо он звучал, наверняка задающий преследовал какую-то определенную цель.

читать дальше…

Что делать с «плохой овцой»?

Автор: admin | Рубрика: Статьи о мотивации

Пословица про плохую овцу, которая портит все стадо, думаю, известна всем. То же самое можно сказать про моральное состояние любого коллектива. Один единственный человек с плохим отношением к своим обязанностям в состоянии испортить весь ваш труд по увеличению производительности труда и мотивации персонала. Редко в каком коллективе не найдется сотрудника со «сложным характером», который выпадает из группы и работа с которым представляет определенные сложности. Оно и понятно, все мы разные, и никакой самый тщательный отбор и тестирование не в состоянии гарантировать того, что коллектив будет работать «как часы». Но он должен работать как часы!

читать дальше…